春節(jié)的余溫尚未散去，特醫(yī)互聯(lián)銷售部的小伙伴們已集結(jié)完畢，迎來了2026年的第一場全員盛會——“開年飯會議”！這不僅是一場知識與戰(zhàn)略的盛宴，更是一次團隊融合與認(rèn)知升維的深度碰撞。

會議伊始，盧亦兵董事長帶來了一場極具思想深度的分享—《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的邏輯與員工成長的思考》。盧總引用《天幕紅塵》中的經(jīng)典：“見路不走，即見因果；見相非相，即見如來。”他強調(diào)，真正的成長源于對自我認(rèn)知的不斷打破與重建。

同時，宣布公司演進為平臺敏捷型組織后，將打造以“優(yōu)醫(yī)加智能科研平臺”為核心，打造“專注于臨床營養(yǎng)功效驗證與患者全生命周期隨訪的CRO公司”。通過科研、招商、服務(wù)、運營的深度融合，構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、能夠自我強化的增長引擎。

武杰總以戰(zhàn)略定力與組織韌性為核心，通過重塑價值觀、打破崗位慣性、提升領(lǐng)導(dǎo)力，推動團隊從“物理整合”向“化學(xué)融合”進化。

在營銷戰(zhàn)略層面，他以產(chǎn)品迭代與平臺升維為雙引擎，依托技術(shù)加持下的精準(zhǔn)觸達(dá)、學(xué)術(shù)會議的價值賦能及人才梯隊的結(jié)構(gòu)化布局，構(gòu)建起“專業(yè)為核、協(xié)同為翼、增效為尺”的營銷體系，實現(xiàn)組織進化與業(yè)務(wù)增長的雙向奔赴

（上1/2：陳會娟、張俊英 ；下1/2：王麗娜、郭少然）

在系統(tǒng)化賦能的戰(zhàn)略框架下，多位核心骨干從不同維度呈現(xiàn)了“優(yōu)醫(yī)加+亦優(yōu)選”雙平臺驅(qū)動下的落地路徑：

王麗娜主管與張俊英主管分別展示了優(yōu)醫(yī)加Pt與mt兩大健康管理系統(tǒng)的差異化應(yīng)用：優(yōu)醫(yī)加pt依托各類人群保健指南，通過多人群隨訪方案與AI追蹤，實現(xiàn)不同用戶的的“因人制宜”的健康管理；

優(yōu)醫(yī)加mt則以全流程慢病管理為核心，從個性化干預(yù)到數(shù)據(jù)追蹤，構(gòu)建可量化、可追溯的患者服務(wù)閉環(huán)，為臨床營養(yǎng)干預(yù)提供實證支撐。

營養(yǎng)師代表郭少然系統(tǒng)介紹了，亦優(yōu)選高端健康管理工具——過敏管理、孕期健康、新生兒照護、女性健康、兒童長高，每一模塊均以“數(shù)據(jù)記錄+趨勢分析+干預(yù)反饋”為邏輯閉環(huán)，將用戶的健康行為轉(zhuǎn)化為可感知的長期價值，讓健康管理從碎片化應(yīng)對走向系統(tǒng)化沉淀。